Sprint planning
This is a guide on what do you need to check to have an effective sprint planning meeting
Why do we need this meeting
Teams need this meeting to be able to deliver features , they need to
الAgile هيفرق في شغلك ولا لا ؟
في كل مكان بدخله بيكون فيه واحد او مجموعة متحمسين جدا لتطبيق الAgile و الباقيين شايفين ده حاجة زيادة هنعملها فوق الشغل اللي احنا اصلا مش لاحقين نخلصه
بس احنا محتاجين الفريق كله
ازاي تقدر تحسن الestimation بتاع الفريق ؟
ساعات كتير الناس بتيجي تقولي احنا مشكلتنا اننا مش عارفين نخطط صح او مش عارفين نحدد الوقت الestimated للtasks و ساعات بيضرب معانا 5 اضعاف .
و هنا الناس بتكون فاهمة ان حل
كتير بتسأل السؤال بتاع تطبيق Agile مسؤولية مين ؟
و هنا الاجابة العامة بتكون مسؤولية الفريق كله و كمان الشركة كلها ، لأن كل واحد ليه دور في التطبيق وكل واحد هيتغير في طريقة شغله و طريقة تفكيره حاجات عشان
ناس كتير جربت تطبيق Agile في شغلها بس مش دايما بتكون النتايج مرضية و ده لأسباب مختلفة .
هنتكلم هنا عن بعض الحالات اللي شوفتها قبل كده في شركات
إننا نطبق practices متفرقة من غير ما نبقي فاهمين هي
خطوات تحسين المتطلبات بطريقة Agile
هنكمل كلام عن ازاي نطبق الAgile في الشغل عندك بشكل Agile و دي الطريقة اللي انا بشتغل بيها مع الفرق و بتجيب نتيجة كويسة .
المرة اللي فاتت اتكلمنا عن خطوات تطبيق scrum عشان نقدر
المرة دي عايزة اتكلم عن اهمية ال retrospective meeting عشان الفريق يتطور
الفكرة مش اننا نقعد نتكلم في المشاكل و نشوف مين الغلطان او اننا نقعد نفضفض عن اللي حصل و خلاص
مهم قوي في الretrospective meeting اننا نركز علي
هنا هنتكلم عن تطبيق Scrum مع الفرق الجديدة و ازاي ممكن يبقي منظم .
احنا قلنا كتير قبل كده ان اهم حاجة في الagile هي الagile mindset .
و دي مش بس بتطبق في المشروع دي بتتطبق في اي حاجة
من المواقف اللي بتحصل كتير و ممكن تكون بتعمل نتيجة عكسية هي اننا نعتمد ان اي مشكلة هي حلها ان الفريق يشتغل كتير و يسهروا و الحقيقة اننا شفنا الكلام ده كتير بس مش ده اللي دايما بيحل المشكلة ان
من المواقف اللي بنتعرضلها في المشاريع ان تحصل مشكلة او غلطة من حد زي مثلا لو فيه bug ظهرت متأخر أو فيه حاجة العميل طالبها و متعملتش . ساعتها هنتصرف ازاي كفريق و كإدارة ؟
حصل الموقف ده مع احد