الحقيقة يا شباب من اصعب الحاجات في دور الscrum master انه بيكون المفروض يشوف مشاكل و يحاول يحلها بس في اغلب الاوقات بيكون هو مش جزء من الحل اصلا هو مجرد عامل مساعد
و ده اللي هنركز عليه في المسابقة دي ، ازاي انت و الفريق تتعاونوا و تلاقوا حل للمشكلة مناسب ليهم.
و أول نقطة عشان تعمل كده هي انك تسمع للناس اللي هتقدم الحل وتشوف ايه اللي مانعهم من انهم يطبقوا الحلول المقترحة و تشوف ايه الحلول المناسبة لكل فريق .
الكلام ده حلو قوي لما يتقال ببساطة كده ، بس تنفيذه صعب لأسباب كتير، اولها ان مش دايما الناس بتقول المشاكل ، ساعات بيخافوا او بيتكسفوا
ثانيا ان كتير الناس بتوافق على حلول من غير ما تبقى قادرة تنفذها فعلا ، برده بيخافوا او يتكسفوا
و كمان ساعات بيبقى الناس لسه معندهاش مهارة اقتراح حلول فعالة و الاتفاق عليها و تنفيذها.
ده غير طبعا ان فيه حلول كتير بتكون محتاجة اقناع للادارة
هنا بقي يجي دور الscrum master انه يظبط كل حاجة عشان نعرف نلاقي الحل الصح و نطبقه و نطور شغلنا.
