+201226238898
[email protected]
0
Login

Login with your site account

Lost your password?

MONA SHOKROF  –  Agile Coach and Trainer MONA SHOKROF  –  Agile Coach and Trainer
  • Home
  • Companies
  • Individuals
  • Online Courses
  • Practical Agile Blog
  • About me
  • Contact
  • Home
  • Companies
  • Individuals
  • Online Courses
  • Practical Agile Blog
  • About me
  • Contact
  • Home
  • Agile ليه
  • فريق يعتمد عليه..Agile ليه تشتغل

Agile ليه

18 May

فريق يعتمد عليه..Agile ليه تشتغل

  • By mona
  • In Agile ليه
  • 0 comment

ليه نشتغل Agile ، عشان الAgile هي انسب طريقة اننا نشتغل في مجال متغير زي الsoftware زي ما اتكلمنا هنا  و عشان بيدينا فرصة نكتشف التحديات اللي قدامنا و نحلها بدري زي ما اتكلمنا هنا و فيه ميزة رهيبة كمان هي اننا بعد فترة من شغل الAgile مش بنشيل هم الفريق و انهم لسه محتاجين micromanagement و follow up كتير و هم بيكونوا مسئولين عن شغلهم و المشروع و تسليمه زي ما هم تعهدوا و مش بنكون محتاجين مجهود عشان نعرف ايه التحديات اللي بتواجههم و مع الوقت بيبقي عندنا ثقافة اننا نركز علي التعليم و التطوير و نحل مشاكلنا عشان نوصل لهدفنا كفريق في المشروع و اننا نبقي self organizing team .

عشان الفريق يتعلم و يوصل انه يبقي self organizing دي مسئولية كبيرة علي الفريق و علي الادارة ، الادارة لازم تثق في الفريق ، اولا في الAgile الفريق هو اللي بيقول هيشتغل ازاي و هو اللي بيحط الtime estimate مش بيتفرض عليه ، طبعا بيبقي فيه خبراء زي ال consultant او الarchitect او ال technical manager بيساعدوا الفريق و يعلموه بس في الاخر اللي بيعمل الشغل هو اللي بياخد القرار و بيكون مسئول عنه و مسئولية الادارة هي الدعم و التوجيه ، عشان كده مسئولية الفريق انهم يكونوا مسئولين عن شغلهم و مسئولية الادارة  هي دعمهم و الصبر علي فترة التعليم و تشجيعهم انهم يتعلموا و يجربوا لو حاجة جديدة فيها فايدة و توفير بيئة تركيز ليهم.

و اهم حاجة اننا نتطور اننا نحط التعليم و التطوير كهدف في حد ذاته عشان كده دايما بنعمل ده علي iterations صغيرة و نتعلم من كل iteraion و بنعمل Inspect and adapt لشغلنا و للprocess اللي ماشيين بيها و هي دي الخطوة اللي لو اهتمينا بيها و موقعناهاش نضمن ان الفريق يتطور مهما كانت مشاكله في البداية.

هنتكلم عن شوية امثلة حقيقية حصلت مع فرق و ايه المشاكل اللي قابلتهم و ازاي تجاوزوها .

اول تحدي هو ان ال developer يقول انه خلص task معينة و ييجي الtester يشتغل يلاقي حاجة غير اللي هو متصورها او حاجات ناقصة متعملش و دي اتحلت باننا بقينا نتفق قبل ما نشتغل في اول الiteration علي تعريف ان الscenario خلص و دي ممكن نسميها Acceptance criteria و بتتراجع مع الناس بتوع الbusiness و الناس بتبقي قايلة انها تقدر تعمل ده و وقته قد ايه ، في الاول فيه تفاصيل زيادة كانت بتتكتب و حاجات بتعدي علي الناس او الناس كان ممكن متحققش الacceptance criteria كاملة بس مع الوقت و التعليم و التركيز بقي الفريق عارف ازاي يكتب acceptance  criteria صح مناسبة للمشروع و يلتزم بيها من غير مشاكل ولا تدخل من مدير.

تاني تحدي برده بين الdeveloper و الtester بيبقي ايه bug و ايه مش bug و ايه اهمية كل واحدة ، و دي بتتحل بالنقطة الاولي بتاعت الacceptance criteria لانه بيعرف حاجات كتير و نقدر ناخده كقياس ، ده غير ان بيكون الفيصل هو الاهمية للعميل و دي بيحددها برده بتوع الbusiness اللي في الاول بنسالهم كتير بس مع تكرار الموقف و التعليم بنتعود و نفهم العميل و احتياجاته و بنعرف نركز عليها.

تالت تحدي هو تقسيم الtasks و الdependency بينهم ، و دي بتتحل بالdaily standup meeting و ده انه كل يوم كل واحد بيقول هو بيعمل ايه و واقف في ايه ، ده بيساعد انه يحل مشاكل زي ان حد هيتاخر و حد تاني معتمد عليه او حد عنده مشكلة و ازاي نساعده و دي حاجة عشان تطبق صح محتاجة وقت و ان الفريق كله يبقي عارف قيمة الAlignment ده و تاثيره علي شغله و علي هدف الiteration اللي شغالين فيها ، يعني في الاول ممكن الناس متكونش مركزة بس لما يقعوا في مشكلة بسبب انهم مش aligned يركزوا ، او ممكن يكونوا بيقولوا تفاصيل كتير و يتوهوا بس مع الوقت بيتعلموا يستغلوا الdaily stand up صح ، المهم نركز علي التعليم .

رابع حاجة ان كل فريق ممكن يحط الrules اللي تناسبه زي مين مسئول عن activity معينة زي الbuild machine مثلا او حتي الغرامات زي غرامات التاخير عن الاجتماعات ، في بعض الفرق ممكن تبقي 5 جنية او ان اكتر واحد بيتاخر بيعزم الفريق علي حاجة ، كل ده بيخلي الفريق مسئول اكتر و مرتاح في شغله اكتر.

ده غير ان الفريق بيبقي عارف لو متاخر فاضل ايه لاننا بنبص علي scope صغير بتاع iteration و كل الفريق بيكون aligned و كمان ممكن هم يقرروا يتعبوا يوم عشان يخلصوا scope الiteration اللي احنا فيها .

دي بعض التحديات اللي تقريبا بتقابل كل الفرق ، بيبقي فيه تحديات اكبر زي اختيار الtechnology او تطبيق حاجة جديدة زي الtest-driven development او اقتراح تغيير في الscope او refactoring  ممكن نتكلم عنها في مقال تاني بس كل ما الفريق بيتعلم اكتر كل ما بيقدر ياخد قرارات احسن بشكل effective اكتر.

Share this:

  • Click to share on Twitter (Opens in new window)
  • Click to share on Facebook (Opens in new window)
  • Click to share on Google+ (Opens in new window)

Related

  • Share:
Admin bar avatar
mona

You may also like

؟ Agile Expert ليه مهم نطبق مع

  • September 11, 2022
  • by mona
  • in Agile in Action
ليه مهم تطبق ال Agile مع حد عنده خبره في التطبيق ( Agile Expert) ؟ ناس...

Leave A Reply Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Featured Courses

Scrum Master Complete Guide

Scrum Master Complete Guide

ده كورس للناس اللي مهتمة انها تطور نفسها ك Scrum...
Free
One student enrolled
9 lessons
mona
Agile Project Management: Requirements, Planning and Tracking on Udemy

Agile Project Management: Requirements, Planning and Tracking on Udemy

What are the criteria for the success of any software...
$13.08
220 students enrolled
14 lessons
mona
Scrum Master Professional Certification, Real cases and Exam Simulation on Udemy

Scrum Master Professional Certification, Real cases and Exam Simulation on Udemy

Have you ever wondered what is the secret to deliver...
$15.00
3625 students enrolled
37 lessons
mona
Agile 101 بالعربي on Udemy

Agile 101 بالعربي on Udemy

يا تري ممكن في مجال الsoftware نسلم مشروعنا في ميعاده...
Free
750 students enrolled
13 lessons
mona
LP Courses

Get in touch

+201226238898

[email protected]

Useful Links

  • About me
  • Blo
  • Contact
  • Online Courses
  • Success Stories
  • Agile Coaching
  • The Practical Agile Blog

Social Links

  • Facebook
  • Twitter
  • Linkedin
  • Youtube

Newsletters

Subscribe to get updates right in your inbox. We promise to not send you spams.

  • Home
  • About
  • Agile Coaching
  • Events
  • Contact