ليه مهم تطبق ال Agile مع حد عنده خبره في التطبيق ( Agile Expert) ؟
ناس كتير بتسمع ان تطبيق الAgile بيحل مشاكل كتير في الشغل و يشوفوا زمايلهم في الشركات التانية شغالين كويس بيه بس لما
ازاي نكون Scrum Team عشان نساعدهم ينجحوا
و المرة دي هنتكلم علي غلطة شهيرة بتعملها شركات كتير اول ما تبدأ تطبيق Scrum ، و هي انهم يطبقوه على نفس الفريق اللي عندهم و بعدين يحبطوا لما يلاقوا مفيش تحسن في
ازاي تقدر تحسن مهارات ال agile estimation بتاع الفريق ؟
ساعات كتير الناس بتيجي تقولي احنا مشكلتنا اننا مش عارفين نخطط صح او مش عارفين نحدد الوقت الestimated للtasks و ساعات بيضرب معانا 5 اضعاف .
و هنا الناس بتكون
ناس كتير جربت تطبيق Agile في شغلها بس مش دايما بتكون النتايج مرضية و ده لأسباب مختلفة بس اغلبها متكررة عشان هي اخطاء بيعملها ناس كتير في التطبيق
هنتكلم هنا عن بعض الحالات اللي شوفتها قبل كده في شركات
هنا هنتكلم عن تطبيق Scrum مع الفرق الجديدة و ازاي ممكن يبقي منظم .
احنا قلنا كتير قبل كده ان اهم حاجة في الagile هي الagile mindset .
و دي مش بس بتطبق في المشروع دي بتتطبق في اي حاجة
من المواقف اللي بنتعرضلها في المشاريع ان تحصل مشكلة او غلطة من حد زي مثلا لو فيه bug ظهرت متأخر أو فيه حاجة العميل طالبها و متعملتش . ساعتها هنتصرف ازاي كفريق و كإدارة ؟
حصل الموقف ده مع احد
من المواقف اللي بتقابلنا كتير ان الناس شايفة الAgile ملوش علاقة بالشغل technical حتي و احنا بنتكلم ان agile is a mindset
يعني لما نقول اننا لازم نهتم بالdevelopment plan بتاع الناس و انهم يكونوا بيتعلموا او نقول اننا
لما نتكلم عن المواقف يبقي نتكلم اول حاجة علي الفريق و ازاي بيشتغلوا مع بعض ، كنا بنشتغل coaching مع فريق اول مرة يطبق الagile و فيهم ناس اول مرة يشتغلوا مع بعض ، في الاول اخدوا التدريب و